HudsonGoodman | Business Innovation Journal

Student Project House Lucie Rejman Portrait

header 3 ein paar wellen die gegen einen felsen krachen

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Conversation

„Ich bevorzuge definitiv den Fail Forward Ansatz.“

Mär 14, 2023

Das ETH Student Project House erlaubt Studierenden, innovative Ideen zu realisieren. Wie sie dabei zu den Makers & Innovators von morgen werden, erklärt Student Project …

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Insight

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 4: Wie das „C“ und „A“ i…

Feb 22, 2023

Wie wirkt VUCA auf Innovationsvorhaben? Der abschliessende 4. Teil unserer VUCA-Serie zeigt es für das „C" und das „A“ in VUCA – Volatilität und Ungewissheit.

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Insight

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 3: Wie das VU in VUCA In…

Feb 14, 2023

Wie wirkt VUCA auf Innovationsvorhaben? In Teil 3 unserer VUCA-Serie zeigen wir es – und zerschlagen das unförmige Konstrukt dafür in vier handlichere Einzelteile. Zuers…

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Insight

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 2: Die Relevanz von VUCA…

Feb 02, 2023

VUCA wird erst dann praxisrelevant, wenn es zu verwertbaren Aussagen verhilft. Dumm nur, dass empirische Messbarkeit nicht gerade die Stärke des Konzepts ist. Wir schaue…

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„Ich bevorzuge definitiv den …

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Alles VUCA – oder doch nicht?…

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Das ETH Student Project House erlaubt Studierenden, innovative Ideen zu realisieren. Wie sie dabei zu den Makers & Innovators von morgen werden, erklärt Student Project House-Head Lucie Rejman im Hudson Goodman Interview.

Wildes Wasser des Ozeans für den vierten Teil der VUCA-Serie

Wie wirkt VUCA auf Innovationsvorhaben? Der abschliessende 4. Teil unserer VUCA-Serie zeigt es für das „C" und das „A“ in VUCA – Volatilität und Ungewissheit.

ein paar wellen, die gegen einen felsen krachen teil 3

Wie wirkt VUCA auf Innovationsvorhaben? In Teil 3 unserer VUCA-Serie zeigen wir es – und zerschlagen das unförmige Konstrukt dafür in vier handlichere Einzelteile. Zuerst im Fokus: Volatilität und Ungewissheit.

ein paar wellen und ein felsen kleines bild

VUCA wird erst dann praxisrelevant, wenn es zu verwertbaren Aussagen verhilft. Dumm nur, dass empirische Messbarkeit nicht gerade die Stärke des Konzepts ist. Wir schauen darum genauer darauf, welche Bedeutung VUCA in der Praxis überhaupt zukommt.

VUCA gewinnt spielend jedes Bullshit-Bingo. Was sich hinter dem trendigen Buzzword allerdings wirklich verbirgt und was bleibt, wenn man ihm auf den Zahn fühlt, wissen die wenigsten. Wir wollen das ändern.

Der Freitag ist der unproduktivste Wochentag – bis er es mit Unternehmensgründer Fikret Zendeli zu tun bekommt. Seine Initiative „Social Friday“ legt das versteckte Potenzial von Freitagen in sozialen Engagements offen. Wir zeigen, wie.

Spiegel-Personas heben den goldenen Schatz, der sich in digitalen Anwenderdaten versteckt. Teil 3 unserer Serie zeigt, mit welchen digitalen Werkzeugen „gegraben“ werden muss – und was Automatisierung abnehmen kann.

Sind die traditionellen Methoden der Persona-Erstellung empfehlenswert? Nein. Teil 2 unserer Persona-Serie erläutert, warum ihre Ergebnisse den hohen Zeit- und Kostenaufwand nicht wert sind und stellt eine Alternative vor: Spiegel-Personas.

Wer Entwicklungsprozesse an Personas ausrichtet, bereitet seinen Erfolg vor – oder seinen Fehlschlag. Teil 1 unserer Persona-Serie beleuchtet, warum Personas so impactstark sind und welche Fallen bei ihrem Design besser umgangen werden sollten.

Wie geht Innovieren ohne Plan und Strategie? Wahrscheinlich schief. Anders läuft’s, wenn eine Abstimmung auf die Unternehmensstrategie erfolgt. Wir erklären, was dabei im Prozess den Fit to Purpose und Relativen Vorteil einer Innovation maximiert.

Ein kleines Bild eines Postens voll mit Schildern in der Wüste | HudsonGoodman

Innovationen sind Mittel zum Wandel. Werden für diesen aber nicht frühzeitig Ziele definiert, ist von Innovationen kein Beitrag zum strategischen Fortschritt eines Unternehmens zu erwarten. Wir erklären, welche Formen des Wandels möglich sind.

In der digitalen Welt klafft zwischen Experten und Endusern eine Kluft. Wie die sich verringern lässt, was Menschen neue Technologien näherbringt und welche Rolle Data Storytelling dabei spielen kann, besprechen wir mit Peter Kunszt von Systemorph.

Zwei Menschen testen, ob ein Roboter ein Objekt wie ein Mensch greifen kann

Die Königsdisziplin, um das Potenzial von Ideen zu erkennen: evidenzbasiertes Testing. Teil 2 unserer Serie erläutert, wie die Methode in fünf Schritten zu validen Erkenntnissen führt und so das Erfolgspotenzial einer Idee aufdeckt.

Ein kleines Bild, das verschiedene weisse Objekte zeigt

Innovationsideen erfordern Testing. In Teil 1 unserer Serie zu diesem Thema erklären wir die Schwächen herkömmlicher Test-Ansätze und zeigen, warum evidenzbasiertes Ideen-Testing Mehrwert-Potenziale von Innovationen besser offenbart.

Disruption nicht kommen zu sehen, ist eines der bedeutendsten Probleme grosser Player. Deren Fokus auf den Erhalt profitabler Marktsegmente führt sie in das “Innovator’s Dilemma”. Wir erklären, was in das Dilemma führt und es so verheerend macht.

Der Nahe Osten und Nordafrika stehen nicht im Recruiting-Fokus europäischer IT-Firmen. Das zu ändern gibt ein ganzes Geschäftsmodell her, wie die Initiative Remotecoders zeigt. Mitgründer Hussum Allaham erklärt die Potenziale für alle Beteiligten.

Zwei Einhorn-Köpfe in sehr schwarzer Farbe

Der Streit um das Farb-Material Vantablack ist mehr als nur eine Fehde zwischen zwei Künstlern: eine ganze Branche rebelliert. Teil 2 unserer Vantablack-Story untersucht, die Relevanz der Geschehnisse für den Innovationskontext.

Ein Bronzekopf, bedeckt mit sehr dunkler Farbe von Stuart Semple

2016 vergab eine britische Firma die Nutzungsrechte an ihrer Farb-Innovation Vantablack exklusiv an einen einzigen Künstler. Teil 1 unserer zweiteiligen Reihe zur Vantablack-Story erzählt, wie nicht nur die Kunstwelt dagegen rebellierte.

Warum büsst die Raumfahrt den Fortschritt früherer Jahre ein, und was können wir dennoch aus ihr lernen? Analog-Astronautin Eleonore Poli erklärt es in Teil 2 unseres Interviews und erzählt von den Anstrengungen einer Astronauten-Ausbildung.

Was kann Raumfahrt im Ringen um Fortschritt bewegen? Und haben Milliardäre Vortritt im All? In Teil 1 unseres Interviews mit Eleonore Poli antwortet die Analog-Astronautin darauf und beurteilt den Innovationsbedarf unserer Gesellschaft.

Keine Innovation ohne neue Idee. Aber: Was nur „neu“ ist, vernachlässigt zwei von drei Phasen, die echte Innovationen meistern müssen. Wir erklären, was der Ideenfindung folgen muss und wie Unternehmerpersönlichkeiten den Innovationsprozess prägen.

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Was uns bewegt. Wozu wir unseren Senf geben. Was in unserer Know-how-Küche kocht.

„Ich bevorzuge definitiv den Fail Forward Ansatz.“

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 4: Wie das „C“ und „A“ in VUCA Innovationsvorhaben beeinflussen

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 3: Wie das VU in VUCA Innovationsvorhaben beeinflusst

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 2: Die Relevanz von VUCA in der Praxis

„Ich bevorzuge definitiv den Fail Forward Ansatz.“

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 4: Wie das „C“ und „A“ i…

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 3: Wie das VU in VUCA In…

Alles VUCA – oder doch nicht? Teil 2: Die Relevanz von VUCA…

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